耕耘多年，每一家选择被收购的商业企业都是为了获得更快、更好的发展。然而，如果其品牌在并购方品牌价值体系中的实用性空间太小，就难逃被雪藏的命运，甚至销声匿迹。还有一些品牌，为了适应并购方的需求，走上了转型之路。
品牌消失
代表品牌：时代零售 洪客隆
洪客隆超市
被收购方品牌消失，并入收购方品牌体系的例子在超市行业中尤为明显。一般来说，超市多是同业收购，目的多是为了扩张规模、进入新区域。收购方强势的情况下，被收购方会翻牌为收购方的品牌。
去年9月，曾风靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名为华润万家。此时，距华润万家收购案敲定只有两年的时间;江苏零售龙头时代零售于2009 年被韩国乐天集团收购。门店翻牌为乐天玛特后，不但没有搭上快车取得更好的发展，反而为他人做了嫁衣—乐天玛特在华发展一直没有起色，业绩最好的区域是时 代零售的大本营江苏省。
一流企业做品牌，二流企业做销售。很大程度上，品牌才是企业的核心竞争力。那些被并购后消失的品牌虽然得以背靠大树，但也让前人辛苦耕耘打造出来的品牌竞争力付诸东流。