Coach在近期宣布，已完成对俊思集团中国零售业务17家门店的收购，在华拥有直营零售店增加到27家。同时把在北美新店增速从每年40家缩减到20家，暂时停止扩展。
Coach这一战略调整的背后是著名的“LV”理论指导——美国、欧洲、日本经济将进入“L形”衰退，飞流直下三千尺，一马平川很多年。而中国经济将经历“V形”调整，小心翼翼下滑，触底后逐渐反弹。 Coach最新财报显示，截至2008年12月的第二财季，盈利下降14%，北美同店销售额同比下降了13.2%，但中国市场销量仍以两位数速度保持强劲增长。Coach提供的市场报告显示，到2013年，内地、香港和澳门的高级手袋及配饰市场规模很可能超过25亿美元，是目前12亿美元的两倍多。 同时，从各奢侈品牌财报数据来看，阿玛尼在中国销售保持24%增长，而在美国仅为7%；PPR奢侈品业务第二季度增长8.8%，在中国则上升83%.“截至今年1月，中国奢侈品消费总额达86亿美元，占全球25%，首次超过美国，成为继日本之后的世界第二大奢侈品消费大国。”世界奢侈品协会中国区CEO欧阳坤告诉记者。 在这时机下，Coach公司董事长兼首席执行官法兰克福表示“准备把中国打造成Coach继美国和日本之后的第三大市场。”2008年9月，Coach已收回香港俊思的Coach中国零售业务代理权。“接下来计划5年内新增50多个零售点。”