现年38岁的GoPro创始人兼首席执行官尼克-伍德曼，把摄像机绑在运动员手腕上的最初想法变成了一个价值20多亿美元的大生意。今天就和维度小编一起看看他的极限运动吧!一定会给你带来新鲜感和刺激感的!
GoPro 公司首席执行官尼克-伍德曼
2010 年，GoPro 迎来大转机。公司研发出第一代 HD Hero 数码摄像机，并在同年打入百思买进行销售。当时，这种数码摄像机只能拍摄 10 秒钟片段且无法录音，但很多极限运动爱好者看到了希望，这种摄像机可以方便地固定在各种设备上，解放了自拍者的双手，即使在高速运动下，也能实现连拍和定时自拍等功能，这极大地迎合了那些喜欢捕捉精彩瞬间的年轻人。
随后几年， GoPro 赶上了数码影像领域迅猛发展的黄金时期。2011 年，GoPro 发布了升级版的 HD Hero 2，改进了低光条件下的性能表现，配备 11 00 万像素的摄像头，并支持每秒 30 帧的 1080P 高清视频拍摄。凭借这款相机的火爆销售，GoPro 在 2011 年度首次获得 2.34 亿美元的销售额。
2011 年 5 月，伍德曼首次成功引入外部资金，GoPro 接受了五家风投公司高达 8800 万美元的投资。
接下来的 2012 年，GoPro 乘胜追击，推出了更小、更轻的 GoPro Hero 3 摄像机。Hero3 的外形尺寸为 40.5mm×
59mm×30mm，重 73g，只有火柴盒那么大小。该系列拥有三款不同的摄像机，最新推出的黑色版本售价 400 美元，配备 1200 万像素的摄像头，可支持每秒 60 帧的 1080P 高清视频拍摄。
GoPro 运动型摄像机，它可以安装在冲浪板、自行车、头盔、安全带等物品上。
同年 12 月，伍德曼与郭台铭达成协议，同意富士康向 GoPro 注资 2 亿美元，并获得 GoPro 公司 8.88%的股份。此次融资也把 GoPro 的估值推高到 22.5 亿美元，伍德曼个人身价达到 13 亿美元。这一年，GoPro 的年销售额突破 5 亿美元，并在年底成为美国最大的家电连锁店百思买的摄像机部门的销售冠军，这也是该部门的销售冠军首次易主，此前一直是索尼占领霸主地位。
单从摄影产品的专业性来看，GoPro 并不算差。但 GoPro 真正能从与专业 DV 的对决中脱颖而出，关键在于 GoPro 的产品很注重其“软性”竞争力。
首先是配件的丰富程度出乎大家的想象，人们会惊讶地发现，用来将摄像机固定在身上和体育用品上的选配件如此之多——从将摄像机固定在竞赛头盔、冲浪板上的各种卡口到防止摄像机掉到水里下沉的漂浮棒等应有尽有。显然，本身就是极限运动爱好者的尼克·伍德曼将自己变成了 GoPro 摄像机的首席体验官。
除了配件的选择更具人性化之外，GoPro 还第一时间迎合了视频共享网站等社交媒体的需求，GoPro 系列摄影机很早就支持 Wi-Fi 无线网络技术，用户还可以在 iPhone 等设备上安装 GoPro 应用程序、远程控制摄像机，同时在移动设备上查看照片和回放视频，然后在第一时间分享到 Instagram、Facebook 等社交平台上。
GoPro 公司首席执行官尼克·伍德曼。2002 年，极限运动爱好者尼克·伍德曼在冲浪时迸发了研发 GoPro 运动摄像机的灵感。
今天，在各大社交网络上，数以百万计的自拍照片和视频都会打上 GoPro 的标签。我们可以轻易发现“我和我的 GoPro 一起跳伞”这样的视频，而不是以“我用索尼相机拍了一张风景照”为主题的视频。当佳能、尼康、索尼们仍然将大部分注意力放在摄像机的精确度时，GoPro 的出现毫无疑问是颠覆性的，因为它来自一个不同的文化。事实证明，小群体的口碑最终也能形成巨大的影响力，这才是 GoPro 品牌日益强大的真正原因。