苏宁收购万达百货 万达百货的日子不好过啊(2)

早在去年3月，有媒体爆料，万达欲意将万达百货全国资产打包出售给银泰百货，不过该消息银泰方面否认。

万达百货(前身“万千百货”)创立于2007年，扩张策略一般跟随着万达广场同时全国性的布局，大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域。鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

盲目扩张和百货行业的颓势也许是万达百货失败的原因。2013年万达百货收入首度出现亏损，2015年情况每况愈下。此前万达百货以每年开店15-20家的速度开店，2015年，万达百货开始大调整。“一年关店56家门店”事件震惊百货业界。2017年又因为业绩太差，被踢出万达业绩财报。根据公告显示，万达百货被计入了王健林个人公司收入。

2017年万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”)，代管万达百货、儿童娱乐公司。根据《创业邦》的报道，万达高管讲述，“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会，整个会议200多页PPT有关万达百货的不超过三页。”

同时据业内人士透露，万达百货前几年盲目开店大量亏损。2016年总销售额约为160亿，2017年才开始大幅盈利，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。似乎苏宁的通告中，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”的说法可以作证。

苏宁收购能为万达百货带来什么

苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。苏宁易购董事长张近东曾说过，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐”

对苏宁来说，此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

同时，此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后强大的八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。