让雅典表起死回生的大人物:罗夫·史奈德

图文：现任总裁罗夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)和表厂的创始人雅典先生 (Ulysse Nardin)之画作。

罗夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)1936年生於瑞士德语区，主修经济，经常往返瑞士 和马来西亚，育有3子，颇为享受家庭生活所带来的乐趣，总喜欢在家里招待朋友。 「认真工作，认真玩」是他的人生哲学，除了平日的工作外，从年轻时就热爱运动， 举凡跑步、泛舟、网球、滑雪….等样样在行，而练气功和打高尔夫球则是他最近从事 的运动，尤其是练气功，很难想像一向让西方人觉得神秘的中国气功会是他近来热衷 的运动，一年多来他每天像例行公事般从不间断地练气功，他说：「练气功满好的， 可以净化身体，重新调理身体的能量，我每天练50分钟，一直到流汗为止，却一点也 不觉得累，反而让我一整天都充满活力，而体能也像10-15岁的的青少年一样，特别 是以前打网球而受伤的膝盖忽然之间也不药而愈。」这或许是65岁的他为什麽看起来 如此年轻的原因！ 1957年21岁的史奈德完成学业後便进入积家表厂（Jaeger-Le Coultre）业务部， 自此栽进钟表世界，并得以将法文练得更好。「回想以前，我们为积家厂搜集钟表大 赛的结果，而雅典表(Ulysse Nardin)的航海钟总是独占鳌头」，这是25年後他收购 雅典表最初的机缘。

图文：罗夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)配戴雅典的GMT万年历腕表

有时生命的转折只是肇因於一件小事，而影响史奈德一生的是一则报纸的徵人广告。 刊登广告的是在泰国推广和销售钟表闻名的Diethelm公司，深受东方文化吸引的罗夫 立刻寄出应徵函，录取後他辞去积家表厂的工作往东出发，「在这之前我只在照片上 看过亚洲国家」，当他抵达泰国时，谁会知道东南亚将对他的一生造成莫大的影响。 在 Diethelm 公司，史奈德很快的晋升为业务部主管，常和表厂有所连系，并苦学泰 语应付公司考试，此外还为瑞士和其它国际报章杂志撰稿，7年的工作既丰富又艰苦； 在闲暇时他四处旅游，深入了解这个几乎成为他第二故乡的国度。一次橄榄球赛中， 他与飞利浦·摩利斯(Philip Morris，全球最大的烟草公司)总裁巧遇，不久这家美国烟 草公司聘他为亚洲区总经理，驻守香港，3年後史奈德选择重回到他所锺爱的钟表业。 和日内瓦表盘制造商查理·史东(Charles Stern)相遇亦是史奈德生命中另一次重要「 际遇」。1968年瑞士钟表面临日本制表技术强大的威胁，瑞士表厂面临过高的制表成 本，尤其是昂贵的劳工，他们决定和其它的厂商合作，共同在泰国设厂制造钟表零件 。1968年瑞士在东南亚首座钟表零件厂开始运作，雇工从最初的50人增至3,000 人。纵使在32年之後，这家表厂仍然业务兴隆，而在国外设厂的策略也被同业所追随 。 1973年史奈德迁居马来西亚并於1975年在吉隆坡独资设立 Precima 公司。Precima 现有2,000名员工，生产石英、电子零件和表盘（每年约800,000枚），是亚洲最先 进的钟表零件厂之一。然而，他并不以此为满足，对雅典表厂的热情始终牵系着他， 为了挽救濒於瓦解的雅典表厂，史奈德决定整装回国。

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1982年暂别了久居的马来西亚，史奈德回到瑞士过冬。当他得知雅典表厂正待价而沽 时，他立即与他的好友Balthasar Meier商量，在滑雪的空档中他们研商着收购雅典 表厂的可能性，史奈德使终坚信雅典表必会再创新的契机，遂於1983年收购雅典表厂 ，成为雅典表的现任总裁并拥有75%的股权。「就像是卖画一样，除了艺术涵养外， 你还需要画布来勾勒草图，而雅典表厂正是那张画布，我可以在钟表领域内自由挥洒 」，现在他常说：「雅典表是我兴趣和热忱的所在」。在史奈德刚接手雅典表前几年 ，机械表的制造技艺在开倒车，业绩成长非常缓慢，在几个重要的钟表橱窗内，几乎 看不到雅典表的踪迹。1980年代他不断地扭转劣势，订下今日雅典表的大部分的策略 ：限量生产并开辟出一条与钟表大师宝玑(Abraham-Louis Breguet)截然不同的路 径。1983年的挑战只有一项：如何以一款在各方面设计均为创新的腕表来重建声威？ 随後决定以一只1935年发明，拥有飞返式计时功能(fly-back)的航海计时船钟为叁考 ，研发类似的机芯，直至时计三部曲的出现方将雅典表推至巅峰。「不能只是让雅典 表在表界存在，还要将它推到另一个顶点」，「这也像打高尔夫球一样，在挥杆进洞 前，你得在失败中学习成功的窍门」。

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现在，世界各地的表店都有雅典的表款，只要对机械表稍有研究的人，一定知道雅典 表，也知道在哪里可以买到雅典表。即使在亚洲金融风暴下，销售业绩并未呈现负成 长，去年在美国的业绩成长超过150%。未来，雅典表将拓展欧洲机械表市场，使它 们能更稳定地成长，而最大的业绩成长将来自美国、东欧和亚洲。在全球各大企业均 热切发展电子商务的同时，他和其他钟表、珠宝业者抱持不同的观点，他认为在高级 钟表市场里，消费者需要真正接触到商品，让销售人员告诉他腕表的其他功能、它的 特性在哪里，这样的服务与真切的感受并无法在网路上获得，因此他并不赞同雅典表 在现阶段发展电子商务。至今史奈德这位游遍东南亚的瑞士人仍经常往返於瑞士及马 来西亚，努力实践他的生活哲学，尽享生活乐趣。回首来时路，若非当初带着冒险犯 难的精神，积极的突破现状、迎向每个挑战，就不会创造今天的荣耀，若说「个性决 定命运」，那麽罗夫·史奈德注定要成功的。