贾跃亭家族12亿资产被冻结 乐视生存面临危机(3)

此外，乐视控股持有的乐视投资管理公司、乐视金融等公司的股权也被司法冻结过。

那些年，乐视的野心

这几年我国互联网企业普遍流行拿融资的钱来打价格战，而贾跃亭的乐视把这一行为做到了极致。从乐视电视机到乐视手机，无一不是烧钱抢市场的“典范”。

乐视电视机

乐视电视机的烧钱抢市场可以说是成功的。其最初定位是“两倍性能，一半价格”，产品基于成本甚至低于成本定价模式，让乐视超级电视很快成为彩电行业的明星选手，市场份额急速扩张，曾一度市占超30%。

乐视手机

然而当乐视将这一模式复制到手机领域时，却遭遇了前所未有的挫折。从2015年起，乐视以搅局者的姿态进入智能手机领域，采用和小米一样的经营模式，不依靠硬件而依靠生态服务赚取利润，因此获得价格屠夫的称号。虽然乐视手机曾创造最短时间达到千万销量的奇迹，但每卖出一部手机，都给乐视带来100到200元的亏损。

最后，这个被贾跃亭寄予了很大期望的业务，仅仅在去年一年就亏损了200多亿。

乐视产品线很长，手机、电视、视频网站、乐视商城、电动汽车以及易道用车等等一大堆，有个美丽的名字：生态。可惜，在这些产品线里，乐视似乎没有特别突出之处。

一年前还要跟苹果较量

乐视在去4月宣布计划进军美国，并称“在硅谷的存在为我们的远大计划画上了一个感叹号”。在圣何塞成立了新总部，誓要跟苹果、特斯拉和Netflix一较高下。

当时，贾跃亭在接受CNBC的电视采访时表示，苹果已经“过时”，iPhone已经“落后”，并炮轰苹果入门机型iPhone SE的技术“非常低级”。

但在进军美国的声明还没多久(11月6日)，贾跃亭就在致员工的一封信中警告称，该公司雄心勃勃的扩张出现了资金短缺问题。“在我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长”。

乐视也许初心是好的，但当它在资本游戏的路上越走越远时，风险也就接踵而至。

更该知道的：贾跃亭的问题到底出在哪儿?

惜哉，贾跃亭!在中国，他称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家。

在他的领导下，乐视这家每年盈利不过1亿元的创业板公司，却敢融资近千亿元，全线开花进行豪赌，从做手机到新能源汽车，从投资打车软件到囤积大量地皮。

然而，他的最大问题在于心太野，哪个项目是热点，他就激情澎湃、大干快上。然而，乐视很多项目之间，并无密切关联。局部如火如荼，从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。

表面看，乐视的症候在于资金链断链。但深层看，是乐视的顶层设计出问题了。

有人要问了，马云不也一样爱吹牛逼，爱扩张版图吗?可为何人吹的牛逼都实现了，贾跃亭却吹到窒息了呢?下面我们来和BAT做个对比看看。

阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。

以信用为根基，马云正在布一个天大的局：先是进军医疗业、进军共享经济、进军租房行业、进军保险业、进军新零售!近期，支付宝宣布推出支付宝智慧停车场，再次扩大无现金支付范围，而这就是当年马云许下“空付时代”的到来!

从马云的布局来看，其制胜之道无外乎在其牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务。

腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。

在1999年，腾讯以即时讯息服务QQ迅速引起轰动，用户总数最终突破8亿。在2011年，腾讯超越自我，推出了微信服务。微信迅速在中国的应用软件排行榜上超过了QQ。但真正让微信在Facebook和其他社交网站中脱颖而出的，是它找到了一个能让用户花钱的方法。这些都是演变万变不离其宗，都是基于社交，并服务于人的功能。

百度的根基则在搜索，每天通过百度发出的数亿次搜索请求，是百度盈利的根基。

在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。近年来百度搜索地位略微降低，但人工智能这一局，是百度翻盘的机会。百度总裁张亚勤表示，搜索将用AI作为新的发展动力，充分利用语音、图像、人脸、物体做全新的百度搜索。范围从PC到移动端、再到上万亿的IOT。

要说明的是，乐视的事情如今还没最终定论，现在说乐视或贾跃亭“死了”、“败了”未免过于武断。但事件发酵到此，有些教训还是值得我们吸取。