联通员工流动趋势 2018年仍然没有止住高管离职风潮(2)

担忧人员流动

工资总额限制

对员工流动问题而言，目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”，而对央企的工资总额限定，又难以形成对员工的有效激励。据了解，目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定，最尴尬的是职业经理人的引入。

联通人力部门人士透露，人才流失之后，联通为与BAT在重要领域推进深度合作，“专门预留 10%的股份给创新人才，未来要和战略投资者深度合作，所以要留股份给中高端人才”。

国资委研究中心副研究员周丽莎向记者表示，工资总额的限定与职业经理人的引入，需要一个政策之间的协调。高薪是对人才的激励，但是政策协调还不到位。

一边受到工资总额的限定，一边又要留下人才，联通开始推进员工持股计划。2017年8月，《中国联通：限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出，联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才”。

2018年初，联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。记者了解到，主要持股人员为处级以上领导。

根据半年报显示，2018年6月，中国联通公司半年度营业收入149，105，188，927.00元，同比增加7.92%，归属上市公司股东的净利润2，583，186，430.00元，同比增加231.84%。

记者通过启信宝查询，一年的时间内，中国联通仅仅与阿里巴巴集团成立了一家注册的合资公司，主要集中在云业务。尚未查询与其他几家的合资公司。

半年报认为，混合所有制的效果主要集中在，“与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作，以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户，尤其是青年市场。”“探索建设新零售试点门店，联合阿里、苏宁、京东、腾讯等，依托大数据能力，丰富门店品类，强化线上线下相互引流，对业务发展拉动效果显着。”

国资委研究中心副研究员周丽莎认为，不能仅以合资公司数量判断联通混改的成果，“联通的分区承包，超额利润分配，董事会引入非公经济，资费下降等等都是混改的成果。”